2011技术开发部员工绩效考核制度.doc

发布于:2021-09-27 19:53:16

感谢你的观看
2011 技术开发部员工绩效考核制度 1
技术开发部员工绩效考核制度 (征求意见稿 V2.03) 一、总则 第一条:为加强和提升技术开发人员绩效,调动员工的工作 积极性,提高工作效率,保证开发任务按时保质完成,制定此考 核制度。 第二条:以任务完成效果为主要依据,坚持上下结合,左右 结合。定性与定量考核相结合。 第三条:通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工 了解自己的工作质量与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改 善工作和提升自身素 质的动力。 第四条:本制度适用于公司所有开发部正式人员。 第五条:技术开发部员工绩效考核分为两个部分:组长层考 核(项目组长、专业组长)、普通开发人员考核。 二、考核方法 第六条:员工绩效考核采取月度考核,考核依据为任务完成 情况,考核期限为当月第一个工作日至当月最末一个工作日。
感谢你的观看

感谢你的观看
第六条:当月最末一个工作日前,由项目组根据年度计划制 定下月详细月度计划,并分解到专业组。
第七条:当月最末一个工作日,专业组根据接收到的各项目 组的任务情况,将任务分解给组内个人,分解完毕专业组长给组 内人员配分。下月第
一个工作日每位员工将个人月度计划填入《开发人员月度考 绩表》
进行公示。
第八条:在工作过程中,员工根据任务安排及执行情况,随 时填写《开发人员月度考绩表》,当月最末一个工作日,将考绩 表交组长、部长进行评
分。
第十条:考绩表评分完毕,考绩表与本人见面,无异意确认 后上交人力资源部。第十一条:开发人员当月工资=基础工资+ 绩效工资*(考绩表最后得分/100)。
第十三条:考核分数在 85 分以上的前两名员工(包括组长) 为当月最佳开发员工。
三、普通开发人员考绩表的填写
第十四条:计划任务及预计完成时间在公示前进行填写,因 所有开发任务的完成军要形成或图纸或文件等的资料,交组长审 核,因此,组长为每人
感谢你的观看

感谢你的观看
建立台帐,根据表格评价任务完成时间与规定时间的比较差 距进行
套定。
第十五条:后增任务指部内委派或总工办下达的配时临时任 务。
第十六条:质量情况评分以 ISO9000 记录中反应的质量问题 及仪器故障为主要依据。不论质量记录和反馈反映的是当前月工 作出现的问题还是以
前工作存在的问题,均填入当前月考核表,进行考核(质量 记录评
定方法另行制定)。一个普通记录为 5 分,严重记录为 10 分。 属于
设计错误(如尺寸、材料),设计人与审核人按 7:3 扣分; 属于原理
性错误,设计人与批准人按 4:6 扣分。连续两个月未出现质 量问题,
可加 5 分,连续三个月未出现质量问题可加 10 分,依次类 推,第二
年重新开始记分。
第十九条:综合评价是综合员工工作态度(责任心)、精神 状态、成本意识、学*精神(上进心)服从领导、与同事相处融
感谢你的观看

感谢你的观看
洽、工作饱满度等多方
面的整体评价。工作饱满、表现良好、有利于提升开发形象 及水*
员工,评分可超过 10 分,上限为 15 分。同时考虑当月项目 阶段考
核结果,项目考核为“优”,该项目组成员加 5 分;考核为 不合格,
该项目组成员扣 5 分。
第二十条:小计为进度分、质量分、综合分的总和,由评分 人计算填写。
第二十二条:最后得分=(评分合计+临时任务分+失误贡献 分),由开发内勤计算填写。临时任务分、失误贡献分评分方法 参见第五、第六款。四、组长层考绩表的填写
第二十三条:组长层考绩表的填写与普通开发人员类似,只 是增加了管理组织评分。主要用于考核组长计划制定、进度督察、 任务分配、组内协调
的能力。同时考虑当月项目阶段考核结果,项目考核为“优”, 该项
目组组长加 10 分,相关专业组长加 5 分,项目组其他人员 当月绩效
考核分数增加 5 分;考核为不合格,该项目组组长扣 10 分,
感谢你的观看

感谢你的观看
相关专
业组长扣 5 分,项目组其他人员当月绩效考核分数扣除 2 分。 专业
组长分数累加累扣。
五、临时任务考核
第二十四条:临时任务由总工办以“临时任务单”的形式给 开发部,任务单中应配以明确的分值或时间,经开发部长及责任 人签字后生效。
第二十五条:配以分值的临时任务,不应影响计划进度的执 行。任务完成后,及时向总工办反馈,月末由总工办根据完成效 果进行评分。
第二十六条:配以时间的临时任务,影响到项目进度时,由 项目组提交延期申请,经总工办批准后,项目进度按批准后的执 行。临时任务按计划任务
考核。
第二十七条:部内安排的临时任务,直接写入责任人后增任 务栏。
六、重大失误、突出贡献考核
第二十八条:重大失误指因设计人员疏忽或不负责任造成产 品事故、造成资源浪费或严重影响生产进度、公司信誉,视影响 程度由公司领导(总裁
感谢你的观看

感谢你的观看
办、总工办、部门领导)评分(-50~0)。 第二十九条:突出贡献指因开发人员新思想,新思路为公司 增效节支,对产品有重大改进,或因个人卓越表现帮公司度过重 要关卡。视意义程度由 公司领导评分(0~50)。
感谢你的观看


相关推荐

最新更新

猜你喜欢