决策支持模型库中博弈分析模型的引入设计_论文

发布于:2021-09-27 20:53:05

20 0 8年第 1 0期  S in   n Te科技管理研究  n   c e ce a d  c oo y M a g me tRes ac   hn lg   na e erh 2o 8 No 0 0   .1   文章 编号 :10 7 9 (0 8 1 0 0— 65 20 ) 0—07 o  16一 3 决策支持模型库中博弈分析模型的引入设计  于 丽娟  ( 北京联合 大学 管理 学院,北京 100 ) 0 11  摘要 :基 于关 系数据库理论与技术 ,以企业技术创新 管理 决策 问题 为基点 ,结合先前的研 究成果 ,将博 弈分析模  型引入到决策支持 系统模型库 中,主要应用简单 的文本格式以及 E cl xe 文件格式加 以实现 ,在模型库 中首次加入 了   博 弈分析模型的实现技术 ,从而为决策 支持 系统的设计提供支持 。   关键词 :决策支持 ;博弈模型 ;技 术创新  中 图 分 类 号 :F 7. 。 9 16 2 0 7 C 3 .  文 献 标 识 码 :A   在 日益激烈 的竞争环境 以及信息技术不断发展的背景下 ,   如何利用信息技术提高企业竞 争力 、支持企业 高层决 策越来  越受到企业界 、学 术界 的关注。技术创 新是 企业立 足之 本 ,   能否成功实现 ,有赖于对技术 创新活 动的有效管理 ,技 术创  新决策机制是技术创新成败 的关键 因素,全面 准确和及时的  信息支持以及科学化 、智能化 的决策支持成为成 功技 术创新  预测和决策的基础 。   模型库系统是决策支持 系统 ( S )最有特 色 的部 件之  DS 与 MI 比,D S之所 以能够对决策 制订过程提供 有效  S相 S 的支持 ,除了系统设计思想不 同外 ,主要在 于 D S中有能力  S 为决策者提供推理 、比较选 择和分析整个 问题的模型库 ,模  型库 的建立以及模型库管理在 D S中 占有十分重要 的位置。 S   一 表 1 技术创新决策问题  战略层 采用决策 创新 ( 采用新技术)   类型 决 策 渐进 创 新 、 根本 创 新  产品创新  工艺创新  对决  象策 市场 区域等  譬 遂  麓   :   等  方式决策 自主创新 、模仿创新 、合作创新  时机决策 领先 者、跟随者、技术采用或市场进入的时机  , 战层 源策 黥 合 契 取 出技 、 D 术 资决  同纸获’性术R  溢 & 操作层 生产决策  生产资源的组织 、分配与生产  市场 决 策  销 售 地域 、营 销组 合 、 目标 产 品 、 目标 市场   影响决策的因素多而 复杂 ,这些 因素及决 策问题 本身都  是半结构化或非结 构化的 ,难于进行定 量化表示 ,这就使得  开发决策支持系统有较大的难度。随着管理科学的不断发展 ,   博弈理论 已成 为决策分析 的热点方法 。本 文基 于传统决策支  持系统的框架 ,以企业技术创新 决策 问题为出发点和落脚点 ,   试 图将决策的博弈分析 方法引入到决 策模型库 中,进一步扩  展决策模型库的类 型与 方法 ,从 而发展 了决策 支持系统 的模  型库框架 ,并将其应用到企业技术创新决策支持系统 中。   管理 就是决策 ,事实上管理科学 的理 论与方法元不蕴 涵  着决策支持 ,几乎所有的管理理论都 可以用 于支持 实际的决  策问题。例如运筹与管理领 域的动态规划 、排 队论 等 ,决 策  理论与技术领域的 多 目标 决策 、群决策方法 等。如表 2给 出   了当前管理科学与工程部分研究领域的决策方法。   表 2 一些 决 策理 论 与 方 法  运筹与管理  离散随机优化 问题 、库 存优化 、动态规 划、排队  论 、决 策 博 弈 建 模 分 析 、 随 机 服 务 系 统 的 多 目标  优化 、非 纯性 动态 优 化 、 不确 定 性 线 性规 划  决 策 理 论 与 技 术 多 目标 决 策 、 群 决 策 问 题 、不 确 定 性 决 策 、 风 险  决策分析 、危机决策分析  1 企业 技术创新 决策 问题与决 策方法    技术创新决策 问题 可以从不 同角 度进 行分类。从 层次上  可以分为战略层、战术 层 、操 作层的决策 问题 ;从创 新对象  上可 以分为产品创新 和工艺创新 的决 策问题 ;从创新方式上  可以分 自主创新、模仿 创新 、合作创新 的决策问题。本文通  过对大量与技术创新有 关的文献进行 了总结和归纳 ,同时也  实证调研 了一些企业 的技术创新 活动 ,将技术 创新决策 问题  进 行 了梳 理 ,归 纳 为表 1  。 在实际 中,随着环境等 因素的变化 ,企业所 遇到的决策  问题 也 会 有 所 变化 ,因而 企 业 技 术 创 新 的 决 策 问 题 也 应 是 动  态发展的 。另外对 于不 同性 质的企业 可能面临的关键 问题不  同,或者分析问题 的角 度不 同,因而决策 问题 的层次和个数  也会不同。例 如研究型 企业一般没有 操作层问题 ,生产型企  业就可能涉及到所有层次的决策问题 。   由此 可见 ,技 术 创 新 决 策 问 题 有 四方 面特 点 :一 是 涉 及   的决策问题范围大 ,跨 度大 ;二是涉及 的影响因素多 ;三是  决策的优劣直接影 响到 企业的经济效 益 ;四是突发性 的决策  问题多。   收 稿 日期 :2 0 0 7—1 3 。修 回 日期 :20 0— 0 0 8一叭 一l  9 对策理论与技术 不对称信息的博弈理论 ,随机对策理论  评价理论与技术 知识/ 技术与绩效评估的方法研究、评价指标体系  的 构造  预测理论与技术 时间序列预测 方法、神经 网络预测 、贝叶斯 模型  预 测 、灰 色 系 统  个决策问题可 以使用 不同的理论 与方 法进行分析 ,决 

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